五项措施抓落实 规范运作提效益 零星工程全过程管理初显成效
作者:超级管理员  文章来源:资产运营事业部 点击数:166 次  更新时间:2015-09-07

近期,富马公司不断加大工程管理力度,严格建设程序,规范运作过程,确保工业地产建设安全、稳定、有效推进。在新的管理模式下,富马智联、智点、智赢科技园的工程勘察、篮球场、公寓楼装修、桩基检测、基坑检测、淤泥土方、雨水外排等零星工程圆满完成建设任务,通过强化管理,实现资金节约率30%以上,最高达50%

零星工程管理取得优异成绩,重点是抓好五方面工作:一是编制切实可行的建设方案,做到技术可行、经济合理、功能齐全。现场管理人员应根据施工进展和工程建设需要,初步拟出增加零星工程专项报告,经项目部研讨、论证后提请公司“三重一大”会议研究决策,最后出具详细施工图纸或实施方案;二是严格建设程序,按照我市工程建设管理办法,通过专业招标代理机构组织施工招标,选择资质、能力、质量、信誉良好的施工单位,在保证质量的同时,力争价格最优;三是强化合同管理,根据国家、省市相关规定以及招投标文件相关条款等订立承揽合同,做好质量、进度、安全等关键要素的预控,把潜在的建设风险公平、合理的有效分摊,保护合同双方权益;四是强化施工过程监管,现场管理委托监理单位,按照建设管理规范全面开展质量、进度、成本、安全等监管工作,并做好施工管理记录,确保合同有效履行;五是严格按照标准、规范以及施工图纸和合同约定,对已完成的工程进行竣工验收,不合格的拒绝验收,并要求整改,限期整改到位。

 

 

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