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瑞马公司开展管理经验交流活动
作者:超级管理员  文章来源:瑞马公司 点击数:278 次  更新时间:2019-03-21

311日,集团人力资源部组织的“10博控股集团二级子公司管理经验学习交流活动”第三站在瑞马公司顺利举行。此次学习交流活动由公司董事长戴鑫道主持,交流活动中,瑞马公司从七个部门的架构设置,土地整理、秀山开发、安置房运维三个职能的受托和演变,内部决策、目标考核、人力资源三个方面的日常管理,土地管护、征迁拆迁、工程实施三个业务的管控措施以及公司未来市场化发展的三个方向等进行了全面的介绍和汇报。

作为承接集团业务和主要经营活动的子公司之一,瑞马公司在业务类型、事务种类和人员组成上都相对庞杂。近年来,在集团的大力支持和带领下,公司按照深化改革工作细化落实方案的要求,“突出主业,压缩层级”,狠抓法人治理完善、分类分层管理机制建立、党建监督强化等主要任务落实工作。形成了“三重一大”会、总经理办公会、工作推进专题会的“三会”决策机制,完善了考勤、考核、考评的“三考”管控机制,试行了岗位“双向”选择、督办考核“双公”展示(公开公示)、干部职工“双述”廉效(述职述廉)的“三双”人事机制,建立了专人管护、专措管控、专册管理的“三管”土地管护机制,实施了制度化、流程化、责任化的工程、招标“三化”内控机制,明确了做好一个片区、做实一个板块、做优一个主业的“三一”市场化发展方向。

活动中,与会的集团领导和各子公司、各部室领导同事们对瑞马公司的日常管理和业务管控给予了高度评价和认可,并对公司当前日常管理中面临的人事管理、财务平衡和遗留问题方面的难题解决给予了中肯意见。同时,公司围绕管理经验提升与集团各子公司及职能部室做了深入探讨,并就相关问题进行详细解答。此外,大家对公司土地整理开发的业务流程和未来发展的主要方向特别是秀山片区的开发建设表现出了浓厚的兴趣,并对秀山片区后续发展和当前的困境提出了好的意见和建议。

最后,集团党委副书记严斌作总结讲话。他充分肯定了瑞马公司的督办考核和督办公示的先进做法;同时指出,本次管理经验交流会主要是通过互相的交流探讨,学习对方的先进做法,改进自身的不足之处,实现共同进步的目标;并要求各部室、子公司还要在此次活动的基础上进一步加强交流合作,为集团乃至全市的建设发展做出更多更大的贡献。

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